L’impératif de durabilité : clé de voûte de la stratégie d’entreprise

Jonathan Normand
Fondateur et CEO de la Fondation B Lab Suisse

Notre monde est en ébullition, secoué par des crises sans précédent. Plus que jamais, les entreprises se voient chargées d’un poids grandissant de responsabilités et d’obligations. La solution ? L’impact positif pour les humains et la planète, intégrée à chaque niveau de l’édifice entrepreneurial. C’est la clé de voûte de notre futur, le pivot autour duquel se dessine la pérennité et la résilience des entreprises.

Vers une infrastructure de marché adaptée aux limites planétaires

Imaginez une entreprise dont la stratégie de durabilité est ancrée au cœur de sa mission et de son modèle d’affaires, où chaque décision tient compte de l’impact environnemental et sociétal – une entreprise qui ne cherche pas uniquement à être rentable, mais à contribuer à une infrastructure de marché qui profite à tous. Cette transformation n’est pas seulement une nécessité face aux risques de l’inaction, elle est aussi une opportunité de répondre aux attentes des nouvelles générations en agissant efficacement là où l’entreprise a le plus d’impact.

Un nouveau leadership pour un avenir durable

La durabilité, ce n’est pas un simple projet à classer sur un coin de bureau, prêt à être délaissé au premier obstacle. En quinze ans d’accompagnement des entreprises dans leurs mutations, nous avons été les témoins privilégiés d’une véritable (R)évolution culturelle, d’un mouvement profond vers une conscience accrue de notre rôle pour trouver les opportunités qui répondront aux enjeux planétaires. Cependant, il ne suffit pas d’être conscient pour provoquer le changement. Les entreprises doivent se réinventer, passer d’un état d’esprit de conformité, de respect des règles, à un état d’esprit de pionnier, prêt à gérer les risques ESG tout en adressant les opportunités. Cet élan doit être porté par un leadership renouvelé, capable de comprendre et de maîtriser les leviers de transformation à venir : le cadre réglementaire en constante évolution, les obligations de transparence sans cesse plus exigeantes, la recherche de sens des travailleurs, et l’accès aux mesures incitatives. Ces quatre piliers forment le socle sur lequel repose l’avenir de notre planète.

La durabilité, ce n’est pas un simple projet à classer sur un coin de bureau. Jonathan Normand

En réponse à une demande croissante de pratiques durables en Suisse, accentuée par les défis réglementaires de l’UE et la tendance mondiale vers la finance durable, un projet de réglementation suisse est en discussion pour légalement identifier les entreprises durables. Cette initiative, si adoptée, pourrait déverrouiller un potentiel latent, offrant clarté et légitimité aux entreprises en transition durable, tout en accélérant la réalisation des objectifs de l’Agenda 2030.

Texte Jonathan Normand, Fondateur et CEO de la Fondation B Lab Suisse