Explorer les nouvelles frontières de l’IA

Ivy Partners aide les entreprises suisses à intégrer l’IA pour améliorer leur performance, de la finance à l’horlogerie, en alliant expertise sectorielle et innovation pour accompagner et anticiper les défis de demain.

Yoann Pelé
Directeur associé, Ivy Partners

L’IA est devenue la nouvelle frontière technologique, dont la portée précise reste incertaine mais pour laquelle les puissances mondiales rivalisent pour la dominer. Les États-Unis
et la Chine investissent massivement et l’Europe affine son modèle numérique. Au cœur de cette dynamique, la Suisse s’impose comme un leader de l’IA en Europe : 82 % des travailleurs l’utilisent, dépassant la moyenne mondiale estimée à 75 %.

Si certaines industries adoptent rapidement l’IA, d’autres avancent prudemment, évaluant les opportunités et les défis éthiques, sécuritaires et d’implémentation. Face à l’expansion de l’IA, les CEO et DSI doivent établir une feuille de route claire. La question n’est plus de savoir si l’IA transformera leur secteur, mais comment l’utiliser pour une croissance responsable et durable.

Bien avant l’essor des outils d’IA générative, Ivy Partners a intégré l’IA et la data dans son offre de services. Notre vision est claire : l’IA n’est pas une mode, mais un levier stratégique. Nous avons donc constitué des équipes dédiées, combinant expertise sectorielle et innovation technologique, et avons noué des partenariats avec des leaders comme Pulsifi et Dataiku pour aider nos clients à adopter l’IA et stimuler leur croissance.

Par exemple, dans les secteurs de la finance et de l’assurance, nous soutenons nos clients suisses en modernisant leur infrastructure informatique grâce à une migration vers le Cloud et à l’intégration de l’IA pour optimiser l’exploitation de leurs données. Résultat: réduction des coûts, amélioration de la compliance et meilleure anticipation et allocation des ressources pour la gestion de leurs processus clés.

Dans l’horlogerie de luxe, nous exploitons l’IA pour fournir des insights en temps réel sur le marché, optimiser la planification de la production et permettre ainsi l’hyper-personnalisation du service pour une clientèle exigeante.

Dans les RH, nous accompagnons plusieurs clients suisses dans leur transformation digitale en automatisant les tâches répétitives et en optimisant la gestion des talents grâce à l’IA.

Ces exemples illustrent une fraction du potentiel de l’IA, dont les applications sont pratiquement infinies. Alors que cette révolution technologique s’accélère, rappelons qu’il est crucial de placer l’humain au centre du changement. L’IA doit être adoptée pour ce qu’elle est vraiment: un outil pour enrichir, et non remplacer, l’intelligence humaine. C’est ce qui nous guide lorsque nous explorons la frontière de l’IA au service de nos clients.

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