Malgré les bouleversements actuels majeurs dus à la digitalisation et à l’innovation, pérenniser sa PME reste possible. Faire appel à un expert pour bénéficier de son accompagnement constitue une des clés pour y parvenir.
«Ce qui nous importe c’est de pérenniser les PME. Il faut leur donner les moyens de traverser les décennies et de faire de toute transition une étape innovante pour aborder l’avenir», lance Isabelle Durafourg. L’ancienne directrice d’une PME industrielle de 200 personnes sait de quoi elle parle. Sa passion pour le tissu économique local, elle la partage avec ses douze partenaires de Strategos. De même que les soucis des autres dirigeants de PME.
En effet, pas facile de faire face aux nombreux changements qui caractérisent l’écosystème actuel. Le patron de PME a souvent le nez dans le guidon et se focalise sur ses affaires. Ainsi, il ne dispose ni du temps, ni du recul nécessaire pour gérer le changement. Or, il y a des moments charnières dans la vie d’une entreprise. Il peut s’agir par exemple d’une crise interne, d’un changement d’actionnariat, de l’apparition d’une nouvelle technologie, du besoin de transmettre l’entreprise. Dans ces moments, le reflet de son seul miroir n’est pas suffisant pour faire les bons choix.
C’est là que l’expertise d’un spécialiste externe prend tout son sens. Son regard neuf sur l’entreprise lui permet de détecter les dysfonctionnements, les améliorations et les opportunités offertes par de nouvelles approches. Un créneau sur lequel s’est spécialisée l’entreprise Strategos, établie à Lausanne et active
dans toute la Suisse romande, tant avec des PME que des acteurs institutionnels cantonaux et fédéraux.
«Notre expérience pratique et notre maîtrise d’une large palette de méthodologies nous permettent de répondre au besoin du client, de façon ciblée et concrète, en proposant des solutions innovantes et en créant un historique de confiance avec le client, poursuit Isabelle Durafourg. Selon nous, l’un des enjeux majeurs des PME traditionnelles consiste à imaginer leur futur dans un monde qui change et se numérise de plus en plus vite. Ceci, tout en mettant en place les conditions de base et les solutions qui leur permettront de se pérenniser. Tout cela se joue sur les moyens techniques, humains et financiers. Strategos peut apporter des réponses dans chacun de ces domaines. Selon les besoins du client, nous accompagnons la réflexion stratégique ou allons plus loin avec lui dans la mise en œuvre des solutions préconisées.»
En matière de changement et d’innovation, chaque entreprise et secteur a ses propres spécificités. Pour une industrie, il peut s’agir de numériser ses processus en automatisant ou robotisant sa production. Pour une société de services, cela peut consister à digitaliser en partie son offre. «Dans tous les cas, cela passe par la mise en place d’une informatique intégrée dans le cloud ou de modifier son modèle commercial. L’enjeu est donc d’identifier où focaliser son action pour que la réponse apportée ait un réel impact», conclut Isabelle Durafourg.
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