PME et TPE font face à des défis multiples : accélérer leur digitalisation, améliorer leur efficience, fidéliser leurs talents, renforcer leur culture d’entreprise ou encore repenser leur modèle économique. Pour les guider, Affentranger Kveton + Partners (AK+Partners) offre une approche complète qui allie stratégie, culture et performance humaine. CATIL Talent Review est le produit phare pour l’accompagnement stratégique.
Un accompagnement sur mesure pour relever des défis stratégiques
La transformation d’entreprise commence par une étape essentielle : comprendre ensemble les défis et aspirations qui en forment le cœur. Pour AK+Partners, l’intelligence collective est la clé. Son approche collaborative repose sur une question fondamentale : Quelles sont les problématiques réelles à adresser, ou le rêve que l’organisation veut atteindre ?
En rassemblant les parties prenantes autour d’une réflexion commune, AK+Partners aide les entreprises à clarifier leur vision et leur mission. Une fois cette étape franchie, il s’agit d’identifier les grandes lignes stratégiques, puis de décliner un plan d’action concret et mesurable. Cette démarche permet aux entreprises d’aligner les équipes autour d’objectifs et valeurs partagés, définir la gouvernance, le plan de communication et mesurer l’impact sur l’organisation ainsi que les talents.
Les étapes déterminantes
La transformation ne se fait pas en une seule étape. AK+Partners propose une approche holistique et systémique, où chaque étape s’appuie sur un diagnostic et une collaboration continue.
L’une des premières actions consiste souvent à définir ou revisiter la raison d’être de l’entreprise. Ce travail fondamental permet de prendre des décisions stratégiques éclairées : savoir ce qu’il faut arrêter, maintenir ou développer pour atteindre des résultats désirés. En parallèle, la culture d’entreprise est étudiée afin de s’assurer qu’elle soutient efficacement la vision renouvelée.
Une fois ces bases posées, AK+Partners travaille avec l’organisation pour traduire la stratégie en actions concrètes. Priorités, ressources, métriques, développement des compétences : tout est pensé pour rendre la transformation réalisable et impactante. À travers des ateliers immersifs, du coaching d’équipe et des outils pertinents, AK+Partners les accompagne dans la mise en œuvre, avec des ajustements réguliers pour affiner les choix et actions.
Cette méthode permet de construire l’intelligence collective, de rendre les organisations agiles et capables d’affronter les défis d’un marché en constante évolution tout en restant fidèles à leur mission.
Focus sur les talents avec la stratégie grâce à CATIL Talent Review
Une transformation réussie ne repose pas seulement sur une stratégie solide. Elle nécessite également des talents alignés et prêts à porter cette vision. Pourtant, de nombreuses entreprises sous-estiment ce volet crucial. AK+Partners répond à ce manquement avec sa méthodologie CATIL, visant à diagnostiquer les compétences, la performance et le potentiel de l’organisation.
Ce processus va bien au-delà des évaluations traditionnelles, souvent basées sur des jugements subjectifs managériales. L’outil CATIL Talent Review permet le développement organisationnel grâce un référentiel de compétences et des enquêtes pour sonder les employés avec objectivité. L’organisation peut ainsi mesurer l’écart entre ses objectifs stratégiques et son potentiel du capital humain. Les résultats permettent de concevoir des plans de développement individuels et collectifs, et mieux aborder les plans de succession.
Les entreprises obtiennent ainsi une vision claire de leur leadership pipeline, peuvent anticiper leurs besoins futurs avec précision, et optimiser la gestion des talents grâce à un logiciel qui fournit des données sur les personnes et génère des analyses pour prendre des meilleures décisions.
Des transformations durables et fédératrices
La méthodologie d’AK+Partners repose sur une vérité simple : une stratégie brillante ou des idées novatrices ne suffisent pas si les équipes ne sont pas engagées ou si les compétences et le leadership nécessaires font défaut. C’est pourquoi chaque étape de leur accompagnement vise à créer un changement à la fois structurel et humain.
Mais il n’existe pas de solution unique. Chaque organisation, avec ses spécificités, requiert une approche systémique qui intègre à la fois stratégie, culture, et ressources humaines. Les dirigeants doivent donc adopter une posture attentive et flexible, capables d’adapter méthodes et outils à leurs propres enjeux.
Pour réussir, une transformation doit allier vision stratégique et valorisation des talents. Prenez dès maintenant les bonnes décisions pour aligner votre organisation sur vos ambitions et sur les défis de demain.
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