À la tête des activités françaises d’un cabinet d’avocats international, Fanny Combourieu revient sur les transformations qui redessinent le droit des affaires : intelligence artificielle, complexité réglementaire, enjeux géopolitiques et transition environnementale. Elle détaille également sa vision du rôle d’un cabinet mondial, entre expertise juridique, compréhension des enjeux business et accompagnement stratégique.
Fanny Combourieu, pour commencer, pourriez-vous nous présenter votre parcours et votre rôle aujourd’hui au sein de DLA Piper ?
Avocate fiscaliste, j’ai mené un parcours international entre Paris, Londres, New York et Abu Dhabi, avant de rejoindre DLA Piper en 2018 avec mon équipe. Comme Managing Partner France, je donne une direction, fédère les équipes et accompagne notre développement collectif, tout en restant praticienne et proche des clients.
L’audace consiste à saisir les opportunités et faire évoluer nos pratiques. L’excellence impose une exigence élevée. Collaborer, c’est mobiliser les meilleurs talents au-delà des bureaux.
Comment définiriez-vous le positionnement de DLA Piper ?
DLA Piper combine expertise locale et plateforme mondiale. En 2026, l’alignement renforcé de nos activités US et International sous une équipe de leadership mondiale unifiée a renforcé cette capacité. Pour nos clients français et internationaux, l’enjeu est d’accéder simplement aux meilleures expertises.
Concrètement, que signifie pour vous « comprendre les enjeux » de vos clients ?
Comprendre les enjeux signifie que notre rôle dépasse la réponse juridique. Nous devons comprendre l’objectif du client, puis mettre le droit et notre plateforme au service de sa réussite, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’un investissement ou d’une transformation, d’un accompagnement contentieux ou réglementaire.
Fanny Combourieu Managing Partner, DLA Piper France
Sur quels sujets les clients vous sollicitent-ils le plus ?
Nos clients font face à des risques interconnectés : IA, réglementation, données, cybersécurité, souveraineté, géopolitique et transition environnementale. Ils attendent moins une réponse isolée qu’une lecture globale des risques et de leurs implications pour leur activité.
Comment l’IA transforme-t-elle vos clients et le cabinet ?
Pour les entreprises, l’IA est un enjeu de gouvernance touchant réglementation, données, propriété intellectuelle et cybersécurité. Pour notre métier, elle améliore les processus et la mobilisation de notre connaissance. Elle ne remplace pas l’expertise : elle libère du temps pour le jugement, la stratégie et la relation humaine.
Pourquoi la compréhension du business est-elle devenue essentielle ?
Les clients ne vivent pas leurs enjeux par silos. Une décision peut associer financement, fiscalité, réglementation, technologie et durabilité. Notre approche sectorielle permet de comprendre leur environnement et de réunir les expertises pertinentes autour d’un même objectif.
Comment préserver une culture commune dans un cabinet mondial ?
Une plateforme mondiale n’a de valeur que si elle fonctionne comme une seule équipe. Cela suppose qualité, confiance, partage et collaboration. En France et à l’international, nous favorisons les rencontres entre équipes afin de partager les savoir-faire et développer ensemble les opportunités.
Comment vos valeurs se traduisent-elles au quotidien ?
L’audace consiste à saisir les opportunités et faire évoluer nos pratiques. L’excellence impose une exigence élevée. Collaborer, c’est mobiliser les meilleurs talents au-delà des bureaux. Soutenir les autres, c’est permettre à chacun de progresser dans un cadre exigeant et humain.
Quelle place occupent la durabilité et le pro bono ?
Ils font partie de notre stratégie. Nous devons progresser dans nos opérations, accompagner les clients vers une croissance durable et mettre nos compétences au service de l’intérêt général. Durabilité, inclusion et accès au droit doivent guider notre manière d’exercer.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus et qu’est-ce qui a changé ?
J’aime la dimension collective de mon rôle : réunir des équipes dans un projet commun et voir une stratégie prendre forme. La vitesse des transformations a le plus changé. Le métier devient plus technologique, mais reste fondé sur des qualités humaines : jugement, confiance et écoute.
Quels défis et opportunités attendent les cabinets internationaux ?
L’IA, les attentes d’efficacité et la complexité géopolitique vont distinguer les cabinets simplement présents à l’international de ceux capables d’agir réellement à l’échelle mondiale. Notre opportunité est de transformer la puissance de notre plateforme, renforcée par l’alignement US et International, en une expérience client véritablement mondiale.
Plus d’informations sur
www.dlapiper.com
Laisser un commentaire