Lorsque l’on parle de création de valeur pour une entreprise, il est habituel de penser à l’augmentation de sa productivité, de sa rentabilité, de son offre de service ou encore du nombre de ses partenaires commerciaux. La durabilité est quant à elle encore trop souvent oubliée, alors qu’elle constitue une opportunité significative pour les chefs d’entreprise de devenir les réels acteurs de demain.
John McCalla-Leacy
Head of Global ESG, KPMG International
Le monde économique est soumis à de perpétuelles mutations, tout particulièrement aujourd’hui en raison du contexte géopolitique incertain et du changement climatique qui s’intensifie et bouscule l’ordre préétabli. Il est donc essentiel pour les entreprises, si elles veulent perdurer, de trouver un nouveau moyen de créer de la valeur sur le long terme. La durabilité peut être une des réponses, c’est en tout cas ce que soutient John McCalla-Leacy, Global Head of ESG au sein de KPMG. Il précise : « L’impact du changement climatique observé actuellement met à rude épreuve la résilience et la robustesse de très nombreux modèles d’entreprise dans le monde entier ». Améliorer ses critères environnementaux, sociaux et de gouvernance est ainsi un bon moyen pour les chefs d’entreprises d’accompagner les changements sans les subir, et d’en tirer parti au contraire. Il s’agit de dépasser la vieille opposition entre profit et durabilité et de se rendre compte que l’un ne peut plus fonctionner sans l’autre. Le capitalisme doit être au service des engagements durables d’une entreprise, et vice versa. Les entreprises qui ne s’engagent pas à inclure le développement durable de façon pérenne et complète au cœur de leur stratégie sont en effet plus amenées à perdre leur avantage concurrentiel.
De la stratégie à l’action
Mais comment y parvenir ? John McCalla-Leacy explique : « Il est nécessaire de communiquer plus directement avec le public, sans parti pris politique et d’une manière qui soit très facile à comprendre ». Il s’agit d’aider les chefs d’entreprise à naviguer entre les différentes données et les régulations, de façon à ce qu’ils puissent prendre des décisions éclairées. Il est également important de rendre les mesures tangibles, comme le précise John McCalla-Leacy : « Lorsque sont discutées des mesures comme la décarbonation, il s’agit simplement d’être très clair sur les opportunités qui existent ». D’autant plus que les démarches disponibles sont souvent faciles à mettre en place. Pour expliquer comment les entreprises doivent s’y prendre, le Global Head of ESG de KPMG fait le parallèle entre la transition écologique et le sport, montrant que les chefs d’entreprise et les athlètes suivent souvent la même trajectoire pour atteindre l’excellence : ils adoptent l’innovation, suivent une planification méticuleuse, se concentrent sur le processus, comprennent leur environnement, réimaginent ce qu’il est possible et jouent en équipe.
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