Depuis plus de 23 ans, le groupe Menway s’impose comme un acteur majeur du conseil en ressources humaines. Alliant expertise, innovation et valeurs humaines fortes, le groupe Menway accompagne les femmes et les hommes tout au long de leur parcours professionnel à travers la formation, le développement personnel et le renforcement des compétences. Une ambition guidée par une conviction : donner du sens au travail tout en assurant performance et engagement. Rencontre avec Valérie Mathieu, Directrice générale du groupe Menway, qui partage sa vision et les grands axes de son action dans un monde du travail en pleine mutation.
Valérie Mathieu
Directrice générale du groupe Menway
En tant que femme à la tête d’un groupe de plus de 600 collaborateurs, quelles sont les valeurs qui vous animent au quotidien ?
« Je crois que les valeurs fondamentales d’un dirigeant ne dépendent pas du genre. Cela dit, les femmes sont peut-être plus enclines à défendre un projet qu’une ambition personnelle. Dans mon rôle, je mise sur la collaboration, la transversalité et le collectif. Il faut donner du sens au travail, créer un esprit d’équipe où chacun a envie de s’engager. Mes trois piliers sont le respect, la transparence et la confiance. Respecter les personnes avec qui l’on travaille et diriger avec bienveillance. Avec ces valeurs, on peut emmener les équipes vers l’excellence et rendre un service de qualité à nos clients. Il faut aussi savoir se remettre en question quand le service se dégrade, faire preuve de curiosité, sortir de sa zone de confort, garder un œil attentif sur le monde, être en veille permanente. C’est ce qui nous permet d’avoir un coup d’avance. »
Comment Menway s’adapte-t-il aux grands enjeux RH actuels ?
« Menway est aujourd’hui le premier groupe RH indépendant en France, avec une couverture de tous les métiers RH jusqu’à la RSE. Notre modèle repose sur une croissance à la fois organique et externe, avec une volonté claire de nous positionner sur les métiers RH de demain. L’humain est au cœur de notre approche. La santé mentale, la qualité de vie au travail, la prévention des risques psychosociaux sont au centre de nos préoccupations. Quant au télétravail, c’est une bonne chose. Ce n’est pas une fin en soi, mais un outil d’équilibre, à condition qu’il soit bien encadré. »
Quels dispositifs avez-vous mis en place pour favoriser l’inclusion, la diversité et la parité ?
« La RSE fait partie de l’ADN de Menway depuis 2012. En tant qu’acteur RH, ces sujets sont pour nous essentiels. Nos équipes sont composées de plus de 80 % de femmes, et notre comité de direction est parfaitement paritaire. Mais la diversité va au-delà du genre. Nous travaillons activement depuis trois ans sur la question du handicap, qu’il soit visible ou invisible. Nous avons mené des campagnes de sensibilisation en interne, comme « l’opération Plume », pour libérer la parole et mieux accompagner nos collaborateurs. Nous croyons aussi à la mixité intergénérationnelle et culturelle, et à l’insertion professionnelle des personnes éloignées de l’emploi. »
Le groupe WEEM a récemment rejoint Menway. Que représente ce rapprochement pour vous ?
« Nous sommes déjà très présents dans le management de transition à travers NIM et MCG, notamment dans l’industrie et le secteur médico-social. L’arrivée de WEEM est une réelle valeur ajoutée. Ils apportent une expertise dans l’univers des talents indépendants et une approche très digitalisée. WEEM propose une plateforme innovante qui complète parfaitement notre offre en conseil et management de transition. Ensemble, nous créons une société de services qui s’adresse aux indépendants avec des avantages structurants (congés, salaires, accompagnement administratif…). C’est une manière d’enrichir notre écosystème tout en répondant aux nouvelles attentes du marché. »
Les femmes restent sous-représentées dans les postes à responsabilité. Comment inverser cette tendance ?
« Il faut agir dès le plus jeune âge, dès l’école. Il est temps de casser les stéréotypes : les ingénieurs et les dirigeants ne sont pas tous des garçons, et les filles ne sont pas toutes destinées à des carrières dans la communication ou dans les RH. Il faut valoriser tôt le potentiel des filles. A titre d’exemple, Patrick Pouyanné (Total) insiste sur la performance des femmes dans des métiers techniques et à des endroits où on ne les attend pas (plateformes pétrolières,…) Il faut encourager les femmes à oser. À postuler, à prendre la parole. Un refus n’est jamais un échec. Les entreprises ont aussi un rôle à jouer : pousser les femmes à candidater, leur faire une vraie place, pas une simple case à cocher. »
Quelles grandes évolutions observez-vous dans le monde RH et du travail ?
« L’évolution majeure, c’est l’intégration de l’intelligence artificielle dans tous les processus. L’IA, va transformer et transforme déjà les processus RH : elle permet de se délester de tâches à faible valeur ajoutée et d’améliorer l’analyse grâce au reporting. C’est un levier, pas une menace. Mais au-delà de la technologie, les attentes des collaborateurs ont changé : ils cherchent un équilibre de vie, une qualité de vie au travail, un sens à leur engagement. C’est une transformation de fond. Les RH doivent être à la fois garants de la performance et de l’épanouissement des salariés. L’humain reste la clé. »
Quel message aimeriez-vous adresser aux femmes qui souhaitent évoluer ou entreprendre ?
« Osez, et travaillez dur ! La valeur travail est essentielle. C’est parfois plus difficile pour les femmes à cause de la charge mentale. Elles doivent faire deux fois plus pour être reconnues. Mais le travail finit toujours par payer. Il faut être curieuse, courageuse, proactive. Ne pas attendre qu’on vienne vous chercher : proposez, argumentez, provoquez votre chance. On peut s’épanouir dans son métier, être heureuse dans ce que l’on fait, et faire évoluer les choses à son niveau. »
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