Fort de 25 ans d’expérience dans le secteur du cadran horloger, Yannick Chettouh s’est lancé dans une nouvelle aventure il y a huit mois : reprendre la société Cadranor, spécialisée depuis plus de 45 ans dans la fabrication de cadrans de montres de grande qualité. Aujourd’hui directeur général et co-actionnaire, il explique dans cette interview sa vision pour son entreprise.
Yannick Chettouh
Directeur général, Cadranor
Yannick Chettouh, pourquoi avez-vous eu envie de relever ce nouveau défi ?
Dans le secteur du cadran, la plupart des entreprises se portent bien lorsqu’elles maîtrisent leur savoir-faire. Cadranor faisait exception. Pour moi, c’était un signal clair : il y avait quelque chose à faire. J’ai donc pris l’initiative de contacter son propriétaire pour lui proposer une solution de reprise : Vendre à quelqu’un du métier plutôt qu’à des financiers ! Assurer la pérennité de Cadranor plutôt que de risquer une dilution ou une fermeture ! Ce sont des valeurs primordiales à mes yeux qui font résonner l’industrie suisse depuis toujours. Nous avons ainsi imaginé un montage de type MBI (Management Buy-In), permettant à un professionnel du métier de reprendre l’entreprise. Cette approche a séduit le propriétaire, Elio Granito, et il m’accompagne dans cette transition avec l’objectif d’un rachat progressif à 100 %.
Pouvez-vous nous en dire plus sur le cœur de métier et le savoir-faire de Cadranor ?
Cadranor est un cadranier complet, maitrisant l’ensemble des métiers du cadran. Notre particularité réside dans notre taille : nous sommes une structure d’environ 25 personnes, ce qui nous rend particulièrement flexibles et réactifs. Nous nous positionnons ainsi sur des séries petites à moyennes, souvent pour des marques recherchant une forte expertise et de la souplesse. Cette flexibilité permet aussi une étude, ou parfois une ré-étude plus poussée de la conception d’un cadran dans un but d’optimisation des coûts en utilisant notre savoir-faire et notre expérience.
Quels sont vos principaux axes de développement ?
Nous venons de terminer notre phase de transformation. Cela passe par une réorganisation interne, l’intégration de personnes du métier, mais aussi par l’installation d’un ERP plus performant. Nous ne misons pas sur une automatisation massive, au contraire : nous revendiquons un savoir-faire cadranier authentique, avec des étapes clés réalisées en interne. De l’usinage d’ébauches à la pose de SLN, en passant par le polissage, la galvanoplastie ou le laquage, nous garantissons une qualité de fabrication propre à l’industrie horlogère suisse.
Comment voyez-vous l’avenir de Cadranor ?
Je suis convaincu que notre structure légère est un atout pour l’avenir. Elle nous permettra d’être plus agiles et de mieux répondre aux transformations que le marché horloger vit actuellement. Notre ambition est en effet de repositionner Cadranor comme un acteur fiable et reconnu, en capitalisant sur notre flexibilité, notre capacité d’adaptation et notre légitimité d’acteur cadranier historique.
Plus d’informations sur cadranor.ch
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