Une formation d’excellence pour renforcer son profil entrepreneurial

À Genève, l’EMBA (Executive Master of Business Administration) de la Haute école de gestion de Genève (HEG-Genève) forme des cadres et des entrepreneurs désireux de renforcer leur vision stratégique et leur leadership. Parmi eux, Arthur Veenhuys, cofondateur de Totem Escalade, a trouvé dans ce programme un moyen concret de structurer son expérience et de donner un nouvel élan à son parcours.

Arthur Veenhuys
Alumnus EMBA,
cofondateur de Totem Escalade

Arthur Veenhuys, quel est votre parcours d’entrepreneur ?

Je suis un passionné d’escalade depuis toujours. Quand j’ai cofondé Totem Escalade, mon objectif était de créer un lieu de vie autour de la grimpe. Je voulais permettre à un maximum de personnes de découvrir ce sport d’une manière fun et accessible, en leur offrant la possibilité de se dépasser, de s’éclater et de rencontrer des gens de tous horizons. Totem Escalade est née avec cette idée d’ouverture et de partage. Aujourd’hui, on a grandi, mais ces valeurs restent au cœur de tout ce qu’on fait.

Pourquoi avoir choisi de faire un EMBA à ce stade de votre carrière ?

Après sept ans à la tête de Totem Escalade, j’ai ressenti le besoin de consolider mes acquis et de franchir une nouvelle étape. J’avais déjà beaucoup appris sur le terrain, souvent dans l’urgence et l’intuition, mais je voulais consolider tout cela avec une approche plus structurée. Mon objectif était de renforcer mes compétences de gestion et d’élargir ma vision stratégique. Ce programme était aussi une manière de prendre du recul sur mon rôle de leader, de me remettre en question et de mieux comprendre comment amener mon équipe encore plus loin. Suivre ce master après dix ans d’entrepreneuriat a représenté, il est vrai, un véritable défi intellectuel, m’amenant à ouvrir mon esprit et à adopter des méthodes plus structurées.

Pourquoi avoir choisi la HEG-Genève ?

La HEG-Genève propose une approche très polyvalente, et c’est exactement ce que je cherchais. Je voulais apprendre à être un bon gestionnaire et surtout bien comprendre ce qui se passe dans les entreprises. En tant qu’entrepreneur, on est confronté chaque jour à des domaines très variés : finances, ressources humaines, stratégie, communication, marketing… Je ne voulais pas plonger dans un seul grand sujet, mais plutôt développer une compréhension globale de tous ces leviers pour mieux piloter mon entreprise. Et la HEG-Genève, avec sa proximité et sa qualité d’enseignement, m’a semblé être le bon équilibre entre exigence académique et ancrage dans le réel. J’ai beaucoup apprécié cette approche concrète et pragmatique de la gestion d’entreprise.

Quels ont été les moments forts de la formation ?

La partie leadership a été un vrai tournant pour moi. Elle m’a amené à réfléchir profondément à ma façon de diriger, tout en restant cohérent avec mes valeurs. J’ai toujours eu un modèle de management assez direct, hérité du secteur de la construction, avec une hiérarchie forte et très directe. Grâce à cette formation, j’ai découvert une autre approche : plus humaine, plus à l’écoute, mais tout aussi exigeante. Ce travail sur soi est essentiel pour continuer à grandir. J’ai aussi été marqué par la partie RH, que j’ai trouvée passionnante. C’est un domaine bien plus complexe que je ne le pensais, mais absolument déterminant dans la réussite d’une entreprise. Le management du changement, par exemple, m’a donné des outils concrets pour faire évoluer nos équipes et notre culture d’entreprise chez Totem Escalade.

Quel est l’impact de l’EMBA sur votre vie professionnelle aujourd’hui ?

J’avais déjà une solide expérience en tant qu’entrepreneur et dans le management, avec beaucoup de choses apprises sur le terrain, souvent en testant, en me trompant et en ajustant. L’EMBA m’a permis de mettre du sens derrière mes réussites, comme derrière mes échecs. J’ai pu consolider les approches qui fonctionnaient bien, affiner celles qui méritaient d’évoluer, et surtout, renforcer ma vision d’ensemble. Cela m’a aussi permis de valider certaines intuitions et de les transformer en approches structurées. Et puis le réseau, créé dans le cadre de la formation, avec des profils très variés, fut extrêmement enrichissant, autant humainement que professionnellement.

Interview Marc-Antoine Guet