Réussir à adapter ses procédés industriels : la clé du succès

L’industrie suisse est soumise aux fluctuations du contexte économique incertain et aux évolutions technologiques constantes. Face à ces changements, il est important de réussir à trouver les bonnes stratégies pour maintenir son activité et sa production. Dans cette interview, Martin Aebi, Président du conseil d’administration d’AluConcept SA, nous explique comment l’entreprise tire parti des évolutions du marché.

Martin Aebi
Président du conseil d’administration, AluConcept

Martin Aebi, comment Aluconcept articule-t-elle sa présence en Suisse et en Allemagne pour répondre à des marchés à la fois régionaux et internationaux ?

AluConcept, en tant que groupe d’entreprises, est un fournisseur international actif dans le domaine de la finition de surface et du moulage par injection de haute qualité. La proximité avec nos clients, mais aussi l’utilisation du savoir-faire régional, sont pour nous cruciales, c’est pourquoi les entreprises établies en Suisse (Courgenay, Jura) et en Allemagne représentent des atouts importants.

Face aux tensions géopolitiques et aux perturbations logistiques, quelles mesures avez-vous prises pour sécuriser votre production ?

Cela se produit de différentes manières. Un contrôle financier rigoureux et continu permet de compenser certaines fluctuations du marché et de réaliser les investissements nécessaires. En outre, en appliquant un développement commercial proactif, on tente d’ouvrir de nouveaux marchés ou d’acquérir des compétences, afin de compléter sa propre profondeur de production. Nous nous soucions également du capital humain et proposons, pour cette raisons une formation continue à nos collaborateurs. Une autre préoccupation fondamentale est de maintenir un excellent niveau de qualité de nos services et de nos produits, obtenu grâce à un système QM rigoureux.

Comment adaptez-vous vos procédés industriels aux transformations du secteur automobile, notamment l’électromobilité et les nouvelles normes ?

Dans un environnement géopolitique en évolution rapide, le modèle économique nécessite un ajustement stratégique continu. Qu’il s’agisse de cosses de batterie pour moteurs thermiques ou de jeux de barres pour voitures électriques, les exigences changent régulièrement et suivent les exigences du marché. C’est pourquoi nous devons également adapter nos services. La proximité avec le client et la haute qualité de nos services nous permettent d’être impliqués à un stade précoce dans le développement des produits et de prendre ainsi les mesures appropriées.

Votre activité couvre plusieurs domaines, de l’injection plastique à la galvanisation. Cette diversification est-elle un levier de résilience face aux fluctuations économiques ?

La question que nous nous posons constamment est de savoir si nous devons investir davantage dans la spécialisation ou si nous devons promouvoir la diversification. Il est également important de comprendre si nous devons plutôt nous concentrer sur des marchés individuels ou adopter une approche globale. Dans notre cas, nous essayons de trouver un juste milieu. L’industrie automobile exige le respect de certaines exigences de qualité et nécessite une production à son image. D’un autre côté, une certaine profondeur de production sur un marché particulier permet d’accéder plus facilement à un autre. Pour donner un exemple : jusqu’à présent, les voitures de luxe présentaient souvent du métal chromé à l’intérieur. Pour des raisons de coûts, mais aussi en considération des efforts visant à réduire le poids, nous remplaçons désormais ces pièces métalliques par du plastique, dont la surface est traitée pour obtenir le même effet métallique. Il suffit de continuer à s’adapter et la diversification peut aider à y parvenir.

Quelles réponses concrètes apportez-vous aux exigences croissantes en matière de durabilité et de conformité ESG ?

Ces exigences représentent pour nous une grande importance et les réglementations ne cessent de croître. Même si les normes de gestion de la qualité garantissent l’efficacité, même si santé et la sécurité au travail sont très exigées et importants, les réglementations entraînent la hausse de coûts de production, que nous pouvons difficilement transmettre à nos clients dans un marché régi par la concurrence. Les grandes entreprises ont même tendance à tenter de répercuter les coûts réglementaires sur leurs fournisseurs. Pour cette raison, des opérations rentables et la présence d’une équipe motivée sont des facteurs essentiels. Ce dernier point est également important étant donné que d’autres circonstances extérieures ont un impact sur notre production à l’heure actuelle. Je pense ici à l’augmentation massive des coûts de l’énergie et des matériaux (produits chimiques), qui rendent la production plus coûteuse et constituent un désavantage géographique dans la concurrence internationale.

Votre autonomie technique – automatisation, ingénierie interne – vous donne-t-elle un avantage compétitif dans le contexte actuel ?

En tant que groupe, nous sommes dans une évolution technologique continue et essayons également d’automatiser ce que nous pouvons au sein de l’entreprise. Ceci est établi par notre propre bureau de développement, ce qui a facilité jusqu’à présent la mise en œuvre de nouvelles idées. Cela pourrait certainement être considéré comme un avantage concurrentiel, car nous pouvons ainsi mettre en place des projets plus rapidement.

Comment anticipez-vous l’évolution de vos marchés à moyen terme, et quels sont vos axes de développement prioritaires ?

Nous ne pouvons pas prédire l’avenir. Cependant, les changements géopolitiques actuels et la nouvelle politique économique des États-Unis apporteront des changements inattendus. Dans de telles circonstances, il est important de disposer d’un coussin financier et d’un contrôle approprié des coûts. Nos domaines d’activités actuels ne changeront sans doute pas massivement (automobile, mobilier, ménage). Grâce à notre savoir-faire, nous pourrions également nous ouvrir à de nouveaux horizons, comme la technologie médicale ou l’industrie de la défense. Nous avons rejeté cette dernière par le passé pour des raisons éthiques. Cependant, étant donné les investissements importants qui seront réalisés dans ce domaine-là dans les années à venir et la responsabilité que nous avons envers nos collaborateurs, un nouveau champ d’activité s’ouvrirait ici. En outre, les nouveaux marchés étrangers sont également évalués.

Plus d’informations sur www.aluconcept.com